Стаття

Отримано 01.02.2024

Доопрацьовано 21.05.2024

Прийнято 30.06.2024

Взято з Вип. 115, Ч. 2, 2024

Сторінки 276 -289

Ivko, A. (2024). IMPLEMENTATION ASPECTS ANALYSIS OF SYNCRETIC METHODOLOGY IN THE MANAGEMENT OF INFRASTRUCTURE RESTORATION PROJECTS. Automobile Roads and Road Construction, (115.2), 276-289. https://doi.org/10.33744/0365-8171-2024-115.2-276-289

АНАЛІЗ АСПЕКТІВ ВПРОВАДЖЕННЯ СИНКРЕТИЧНОЇ МЕТОДОЛОГІЇ ПРИ УПРАВЛІННІ ПРОЄКТАМИ ВІДНОВЛЕННЯ ІНФРАСТРУКТУРИ

Андрій Івко

В роботі обґрунтована актуальність синкретичної методології для управління проєктами відновлення інфраструктури та досліджені аспекти її впровадження, що було проведено. Поставлена мета дослідження. Проаналізовано наявні методології управління проєктами, ідентифіковано п’ять типових моделей побудови корпоративної методології управління проєктами в організації. Окреслене місце і значення синкретичної методології. Описано об’єкт аналізу, до якого застосовувалася синкретична методологія – Гранд портфель проєктів відновлення, що складається з проєктів і портфелів проєктів відновлення інфраструктури. Описано впроваджену модель циклічного процесу реалізації управління проєктами відновлення. Також подана і описана модель «система – результат» створеної синкретичної методології управління проєктами відновлення інфраструктури, що була впроваджена. Проаналізовано впровадження синкретичної методології управління проєктами в контексті реалізації Гранд портфеля проєктів відновлення за організаційним, методологічним та інструментальним аспектами. Кожен такий аспект розглянуто у ракурсі п’яти напрямків, які описані. За результатами аналізу, сформульовано закономірності, що були виявлені при впровадженні, які вплинули на коригування моделей і методів синкретичної методології. Також наведено SWOT-аналіз проведеного впровадження моделей і методів синкретичної методології у діяльність з реалізації проєктів і портфелів проєктів відновлення. Також визначено перспективи подальших наукових досліджень у обраному напрямку

проєкти відновлення інфраструктури, управління проєктами і програмами, методологія управління проєктами, самокерована організація, синкретична методологія
  1. Decree of the President of Ukraine No. 266/2022 of April 21, 2022 "Issues of the National Council for the Recovery of Ukraine from the Consequences of War". (2022). Retrieved from https://www.president.gov.ua/documents/2662022-42225.
  2. Kerzner, H. (2009). Project management: A systems approach to planning, scheduling, and controlling (10th ed.). Hoboken: Wiley.
  3. Bushuyev, S., & Ivko, A. (2024). Values models identification of syncretic methodology in improvement context in self-managed organizations. Roads and Bridges, 29, 47-57. 
  4. Project Management Institute. (2021). The standard for project management and a guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® guide) (7th ed.). Newtown Square: Project Management Institute.
  5. Project Management Institute. (2017). The standard for program management (4th ed.). Newtown Square: Project Management Institute.
  6. Project Management Institute. (2017). The standard for portfolio management (4th ed.). Newtown Square: Project Management Institute.
  7. Project Management Association of Japan. (2017). P2M Bibelot (Overview of P2M third edition). Retrieved from https://www.pmaj.or.jp/ENG/p2m/p2m_guide/P2M_Bibelot(All)_R3.pdf .
  8. Stellman, A., & Greene, J. (2013). Learning agile: Understanding Scrum, XP, Lean, and Kanban. Sebastopol, CA: O’Reilly Media.
  9. Cockburn, A. (2000). Selecting a project's methodology. IEEE Software, 17(4), 64-71.
  10. Spundak, M. (2014). Mixed agile/traditional project management methodology – reality or illusion? Procedia – Social and Behavioral Sciences, 119, 939-948.
  11. Bushuyev, S.D., & Kozyr, B.Yu. (2020). Hybridization of methodologies for managing infrastructure projects and programs. Bulletin of the Odessa National Maritime University, 61, 187-207. doi: 10.47049/2226-1893-2020-1-5-26.
  12. Bushuyev, S.D., Kozyr, B.Yu., & Zapryvoda, A.A. (2019). Nonlinear strategies in managing infrastructure programs. Current State of Scientific Research and Technologies in Industry, 4(10), 14-23.
  13. Laloux, F. (2014). Reinventing organizations: A guide to creating organizations inspired by the next stage of human consciousness. Brussels: Nelson Parker.
  14. Kinneen, K., & Younas, S. (2018). Self-managing organizations in the context of entrepreneurial innovation. (Master's thesis, Uppsala University, Uppsala, Sweden).
  15. HolacracyOne. (n.d.). Holacracy constitution (Version 5.0). Retrieved from https://www.holacracy.org/constitution/5-0/.
  16. Bushuyev, S., Ivko, A., & Tykhonovych, Yu. (2024). Syncretic project management in the era of artificial intelligence explosion. Environmental Safety and Natural Resources, 49(1), 85-98. 
  17. Plewinski, P. (2014). Design and implementation of a project management methodology: From ad hoc project environment to fully operational PMO in three years. Retrieved from https://www.pmi.org/learning/library/project-management-implementation-office-design-8701.

https://doi.org/10.33744/0365-8171-2024-115.2-276-289