Отримано 18.12.2025
Доопрацьовано 05.01.2026
Прийнято 26.03.2026
Опубліковано 07.04.2026
Взято з Вип. 119, 2026
Сторінки 152 -164
Анотація
Провідні економічні стратегії впровадження заходів оновлення будівельних підрядних підприємств через проєкт цільового реінжинірингу розглядаються як інструмент системної трансформації галузевих суб’єктів господарювання в умовах зростаючої турбулентності ринкового середовища. Посилення конкуренції, підвищення вартості матеріальних та енергетичних ресурсів, ускладнення логістичних ланцюгів, цифровізація управління та зростання вимог до енергоефективності й екологічної відповідальності формують нову конфігурацію економічних викликів для будівельних підрядних підприємств. За таких умов традиційні підходи до оптимізації діяльності, що ґрунтуються на часткових організаційних удосконаленнях, виявляються недостатніми для забезпечення довгострокової фінансової стійкості та конкурентоспроможності. Оновлення підрядних підприємств трактується як багаторівневий процес структурної, процесної та фінансово-економічної перебудови, спрямованої на формування адаптивної моделі функціонування. Йдеться про глибоку трансформацію управлінської архітектури, що включає перегляд стратегічних орієнтирів, оптимізацію виробничих і забезпечувальних процесів, зниження транзакційних витрат, інтеграцію цифрових інструментів контролю та аналітичної підтримки прийняття рішень. Такий підхід забезпечує узгодженість між операційними діями, фінансовими результатами та стратегічними цілями розвитку підприємства. Цільовий реінжиніринг визначається як механізм радикального перепроєктування бізнес-процесів, орієнтований на досягнення конкретних економічних результатів — зростання продуктивності, стабілізації грошових потоків, підвищення рентабельності та мінімізації ризиків реалізації будівельних проєктів. На відміну від класичних моделей удосконалення, цільовий реінжиніринг передбачає синхронізацію організаційних, технологічних і фінансових змін у межах єдиної стратегічної програми трансформації. Наукова гіпотеза ґрунтується на припущенні, що інтеграція організаційних, технологічних і аналітичних інструментів управління у межах проєкту цільового реінжинірингу забезпечує синергетичний економічний ефект
Ключові слова:
реінжиніринг, економічні стратегії, будівельні підприємства, оновлення, підрядні організації, управління проектами, інновації, конкурентоспроможність1. Kovalchuk, O. I. (2018) Innovative approaches to investment project management of a developer, Ekonomichni nauky, (9), pp. 129–138. [In Ukrainian].
2. Levchenko, A. M. (2020) Digital economy: new approaches to investment management. Kyiv: NAU Publishing House. 273 p. [In Ukrainian].
3. Lutsenko, D. O. (2019) Project management in the construction sphere: digital models and optimization. Kyiv: Naukova Dumka. 190 p. [In Ukrainian].
4. Maksymenko, L. V. (2017) Optimization of investment portfolios in construction, Budivelnyi menedzhment i ekonomika, (4), pp. 81–92. [In Ukrainian].
5. Melnyk, O. V. (2021) Digital platforms for developer project management, Upravlinnia investytsiiamy, (2), pp. 54–65. [In Ukrainian].
6. Orlov, P. M. (2022) Digital model of economic growth in development. Kyiv: KNEU. 256 p. [In Ukrainian].
7. Ponomarenko, O. S. (2020) Digitalization of investment project management. Kharkiv: KHNURE. 214 p. [In Ukrainian].
8. Romanenko, V. P. (2021) Portfolio optimization of investment projects: a digital approach, Ekonomichni studii, (3), pp. 97–110. [In Ukrainian].
9. Tymoshenko, L. V. (2020) Digital technologies in project management: theory and practice. Kyiv: "Kyiv" Publishing House. 175 p. [In Ukrainian].
10. Bondarenko, O. I. (2022) Business process reengineering in construction companies: main aspects, Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, (3), pp. 45–52. [In Ukrainian].
11. Honcharenko, S. M. (2019) Innovative strategies in construction project management. Kyiv: Naukova Dumka. 150 p. [In Ukrainian].
12. Zubenko, I. Yu. (2020) Approaches to the implementation of reengineering in the construction sector, Suchasni problemy ekonomiky, (5), pp. 23–31. [In Ukrainian].
13. Kravchenko, T. L. (2021) Strategies for updating enterprises through digitalization: world experience, Biznes Inform, (8), pp. 74–82. [In Ukrainian].
14. Lysenko, A. O. (2022) Successful practices of reengineering in Ukraine: opportunities and risks, Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia, (1), pp. 50–58. [In Ukrainian].
15. Piddubna, O. O. (2020) Innovative technologies in construction: economic aspects. Dnipro: DNU. 120 p. [In Ukrainian].
16. Rudenko, V. I. (2021) Change management strategies in construction companies, Naukovyi visnyk, (2), pp. 90–97. [In Ukrainian].
17. Soloviov, I. P. (2019) Implementation of innovations in construction project management, Aktualni problemy ekonomiky, (4), pp. 56–63. [In Ukrainian].
18. Tytarenko, O. V. (2021) Effectiveness of reengineering in the construction sector: methodological aspects, Visnyk KNU, (6), pp. 115–123. [In Ukrainian].
19. Fedorenko, V. S. (2022) Investment strategies in construction: theory and practice. Kharkiv: KHNU. 310 p. [In Ukrainian].
20. Yakovenko, A. I. (2020) Project management in conditions of dynamic changes: the experience of Ukraine, Stratehichni rishennia v upravlinni, (1), pp. 32–40. [In Ukrainian].