Взято з Вип. 117, Ч. 1, 2025
Сторінки 209 -220
Отримано 24.10.2024
Доопрацьовано 27.02.2025
Прийнято 29.03.2025
Взято з Вип. 117, Ч. 1, 2025
Сторінки 209 -220
Анотація
У цьому дослідженні представлено індекс готовності до інновацій (iri), структуровану структуру для оцінки спроможності організації до інновацій у інженерних проєктах шляхом об’єднання фінансової здійсненності, ефективності та ризику. Стратегія змішаних методів застосовувалася в провідній ІТ-інжиніринговій компанії «Мастергаз». Дані від 30 зацікавлених сторін проєкту були зібрані за допомогою кількісних опитувань та якісних інтерв’ю та проаналізовані на предмет кореляції з ключовими результатами проєкту. Результати демонструють сильний позитивний зв’язок між вищими значеннями IRI та покращеною продуктивністю проєкту, включаючи кращі показники завершеності та підвищене задоволення зацікавлених сторін. Середня оцінка IRI 6,8 у поєднанні з кореляцією Пірсона 0,75 вказує на те, що проєкти з більшою готовністю до інновацій мають більше шансів на успіх. Дослідження також демонструє адаптивність IRI до різних галузей промисловості. Впровадження структурованого багатовимірного індексу готовності може керувати розподілом ресурсів, покращити залучення зацікавлених сторін і полегшити прийняття рішень на основі даних в процесі управління проєктом. Це дослідження полегшує поточне розуміння готовності до інновацій, запроваджуючи комплексну модель, яка включає фінансові, операційні та ризикові міркування. У подальшому, робота включатиме перевірку IRI в різних організаційних умовах і розширення його критеріїв для охоплення ширших вимірів зацікавлених сторін
Ключові слова:
управління проєктом, управління на основі вартості, вартість проєкту, зацікавлені сторони, показники вартості проєкту, концептуальна модель, пасажирські перевезення, ризики