Стаття

Отримано 17.04.2023

Доопрацьовано 23.08.2023

Прийнято 20.09.2023

Взято з Вип. 114, Ч. 1, 2023

Сторінки 192 -204

Spitsyna, A., & Halytskyi, B. (2023). THE ROLE OF STAFF IN MANAGING THE COMPETITIVE POTENTIAL OF A MOTOR TRANSPORT ENTERPRISE. Automobile Roads and Road Construction, (114.1), 192-204. https://doi.org/10.33744/0365-8171-2023-114.1-192-204

РОЛЬ ПЕРСОНАЛУ В УПРАВЛІННІ КОНКУРЕНТНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДРИЄМСТВА АВТОТРАНСПОРТУ

Ангеліна Спіцина Богдан Галицький

Конкурентний потенціал, сформований як потенціал інноваційно-орієнтованого розвитку, містить невикористані можливості накопичених ресурсів, що можуть бути приведені в дію для досягнення цілей підриємства автотранспорту тільки за умови застосування нового знання у різних сферах діяльності підприємства. Таким чином, тільки підприємство, яке організує свою роботу так, щоб постійно накопичувати та реалізовувати нові знання, формує свою базу знань, яка відповідає обраним напрямам розвитку підприємства, зможе ефективно та повно реалізувати конкурентний потенціал відповідно прийнятій стратегії розвитку, буде стабільно конкурентоспроможним на сучасному ринку та зможе вписатися в технологічну траєкторію розвитку національної економіки. Оптимальне функціонування і розвиток конкурентного потенціалу підприємства автотранспорту залежать від оптимізації управлінських рішень і організаційної структури управління, в рамках якої ці рішення розроблюються і реалізуються. А тому створення на кожному підприємстві ефективної системи управління конкурентним потенціалом, яка дозволить забезпечити конкурентоспроможність підприємства, є нагальною необхідністю. Формування стійких конкурентних переваг як економіки, загалом, так і конкретного підприємства автотранспорту, можливе лише при умові ефективного, раціонального використання персоналу підприємств. Практика функціонування підприємств підтверджує, що послідовність принципів та методів залучення і використання людського капіталу забезпечує отримання взаємовіддачі, збільшення прибутку, підвищення рівня отримання соціально-економічного ефекту. У нинішніх умовах господарювання більшість керівників визнають, що конкурентну перевагу підприємства автотранспорту відображає перевага персоналу цього підприємства відносно інших. Нове обладнання, сировина, техніка будь-якої якості доступні всім конкурентам на ринку, тому такі особливості персоналу, як їх знання, кваліфікація, рівень підготовки, постійний розвиток, тощо можуть стати головною перевагою серед конкурентів

конкурентний потенціал, персонал, управління, підприємства автотранспорту, конкурентні переваги, транспортна система, інновації, технології
  1. Afanasieva, M.V. (2015). Conceptual model of the competitive potential of a retail trade enterprise. In Development of the national economy: Theory and practice: Proceedings of the international scientific and practical conference (Part 2, pp. 19-20). Ternopil: Krok.
  2. Balabanova, L.V., & Sardak, O.V. (2011). Personnel management: Textbook. Kyiv: Center for Educational Literature.
  3. Breus, S.V., & Kyrylenko, I.V. (2018). Main directions for increasing the efficiency of the personnel management process in an organization. Market Infrastructure, 25, 183-187.
  4. Challenges and trends in HR 2020: overview of cases of HR-brand Award nominees. (n.d.). Retrieved from https://eba.com.ua/vyklyky-ta-trendy-v-hr-2020-oglyad-kejsiv-nominantiv-premiyi-hr-brend/.
  5. Volynska-Savchuk, L.V., & Tsaruk, V.Yu. (2018). Use of modern computer and information technologies in the development of corporate culture at the enterprise. Business Navigator, 2(45), 189-196.
  6. Haieva, V.P., Zinhayeva, N.Ye., & Stilnyk, V.V. (2018). Professional development of personnel and its role in management. Young Scientist, 10(62).
  7. Holovkova, L.S. (2009). Aggregate economic potential of the corporation: Formation and development. Zaporizhzhia: KPU Publishing House.
  8. Hrynko, T.V., Hvinashvili, T.Z., & Pipkina, A.Ye. (2022). The role of personnel in the process of enterprise development management. Economics and Society, 44.
  9. Hryshnova, O.A., & Zaichko, O.S. (2016). Latest technologies in personnel economics: New opportunities and new challenges. Bulletin of Economic Science of Ukraine, 2, 52-57.
  10. Dashko, I.M. (2016). Development of innovative technologies for personnel management at enterprises under modern economic conditions. Scientific Bulletin of Uzhhorod National University. Series: International Economic Relations and World Economy, 9, 37-41.
  11. Karachyna, N.P., & Pertsata, L.I. (2014). Competitive potential and its role in forming the competitiveness of the enterprise. Economic Space, 86, 164-172.
  12. Kvasnytska, R.O., & Ardashkina, N.I. (2012). Competitive potential: Economic nature and component composition. Economic Analysis, 10(4), 161-164.
  13. Competitive potential and its role in forming the competitiveness of the enterprise. (n.d.). Retrieved from http://inmad.vntu.edu.ua/portal/static/CCAE8BAF-0B8A-42A9-A8C8-B65C4DABEC0A.pdf.
  14. Korsakov, D.O. (2011). Organizational diagnostics of the enterprise personnel management system. Retrieved from http://www.nbuv.gov.ua/portal/Soc_Gum/Ecoroz/2011_3/ell3kors.pdf.
  15. Kustrich, L.O. (2018). Strategic management of the resource potential of agrarian enterprises. (Doctorfl dissertation, Kherson,Ukraine).
  16. Liashenko, V.I., & Vyshnevskyi, O.S. (2018). Digital modernization of the economy of Ukraine as an opportunity for breakthrough development. Kyiv: Institute of Industrial Economics of the National Academy of Sciences of Ukraine.
  17. Luzhetskyi, A.I. (2013). Identification of the concept of “enterprise competitive potential” and approaches to its management. Innovative Economy, 8(46), 125-128.
  18. Matvieiev, V.V. (2013). Methods for assessing the competitive potential of an enterprise. Effective Economy, 12, 123-129.
  19. Ovchar, P.A. (2018). Economic development of the motor transport industry of Ukraine under global challenges. Kyiv: TsP “Komprynt”.
  20. Oliinyk, A.S., Velboі, M.B., & Lukianovets, N.M. (2021). The role of personnel and production costs in effective enterprise management. Agrosvit, 7-8, 94-102.
  21. Omelchak, H.V. (2013). Institutional environment and the essence of corporate competitive potential. State and Regions. Series: Economics and Entrepreneurship, 3, 121-125.
  22. Posilkina, O.V. (2015). Personnel management: Study guide. Kharkiv: National Pharmaceutical University.
  23. Prodius, O.I. (2019). Theoretical and methodological foundations of personnel management at a transport enterprise. Black Sea Economic Studies, 41, 116-120.
  24. Resolution of the Cabinet of Ministers of Ukraine No. 430-r “On Approval of the National Transport Strategy of Ukraine for the period up to 2030”. (2018, May). Retrieved from http://zakon.rada.gov.ua/laws/show/430-2018-р.
  25. Strategic plan for the development of motor transport and road management for the period up to 2020. (n.d.). Retrieved from http://mtu.gov.ua/files/Стратегічний%20план%20авто.pdf.
  26. Spitsyna, A.Ye. (2022). Competitiveness of personnel in the transport industry of Ukraine under European integration conditions. Economic Bulletin of Dnipro Polytechnic, 4(80), 80-94.
  27. Spitsyna, A.Ye. (2023). Digital culture in personnel management of the transport industry of Ukraine. Highways and Road Construction, 113(2), 202-215.
  28. Shamanska, O.I. (2019). Strategic personnel management of an enterprise under modern conditions. Economy and State, 12, 66-70.

https://doi.org/10.33744/0365-8171-2023-114.1-192-204