Стаття

Отримано 21.09.2022

Доопрацьовано 17.02.2023

Прийнято 26.03.2023

Взято з Вип. 113, Ч. 1, 2023

Сторінки 208 -215

Vorkut, T., Bilonoh, O., Dehtyarova, O., Dmytrychenko, A., Ovchar, D., & Sribna, N. (2023). FORMATION OF PORTFOLIOS OF SOCIAL PROJECTS IN ORGANIZATION. Automobile Roads and Road Construction, (113.1), 208-215. https://doi.org/10.33744/0365-8171-2023-113.1-208-215

ФОРМУВАННЯ ПОРТФЕЛІВ СОЦІАЛЬНИХ ПРОЄКТІВ В ОРГАНІЗАЦІЇ

Тетяна Воркут Оксана Білоног Ольга Дегтярьова Андрій Дмитриченко Денис Овчар Наталія Срібна

Актуальність теми зумовлена необхідністю вдосконалення і подальшого розвитку науково-методичного забезпечення управління соціальними програмами в організації, здійснюваного за безпосередньої участі її працівників, за умовами запровадження в даній сфері портфельно-орієнтованого управління. Мета дослідження полягає у вдосконаленні і подальшому розвитку науково-методичного забезпечення управління соціальними програмами організації на основі інтерпретації заходів даних програм в якості проєктів як таких, які складають відповідні портфелі (підпортфелі). Завдання дослідження: 1) провести аналіз підходів до формування і класифікації соціальних програм в організації; 2) адаптувати концепцію формування портфелів проєктів громадської участі до умов формування портфелів проєктів соціальних програм внутрішньої направленості організації, якими передбачається безпосередня участь працівників організації в зазначеному формуванні. Методика дослідження. При формуванні понятійної бази дослідження використано метод наукової ідентифікації; при проведенні аналізу підходів до формування і класифікації соціальних програм в організації – метод зіставно-порівняльного аналізу; для адаптації концепції формування портфелів проєктів громадської участі до умов формування портфелів проєктів соціальних програм внутрішньої направленості організації, якими передбачається участь працівників організації, – метод аналогій; при побудові моделі портфеля (підпортфеля) проєктів соціальних програм внутрішньої направленості організації – метод цілочисельного програмування

управління проєктами, портфель проєктів, управління проєктами соціальних програм організації
  1. Drucker, P.F. (2006). The practice of management. New York: Harper Business.
  2. Peters, T.J., & Waterman, R.H. (1982). In search of excellence: Lessons from America’s best-run companies. New York: HarperCollins.
  3. Mintzberg, H., Ahlstrand, B., & Lampel, J. (2012). Strategy safari: A guided tour through the wilds of strategic management. Moscow: Alpina Publisher.
  4. Project Management Institute. (2017). The standard for portfolio management (4th ed.). Newtown Square.
  5. Vorkut, T.A., Bilonoh, O.Ye., Horbenko, O.V., Dmytryshchenko, A.M., Petunin, A.V., & Sribna, N.V. (2022). Project management of public participation as an area of application of portfolio-oriented management. Bulletin of the National Transport University. Series “Economic Sciences”, 52, 65-80.
  6. Vorkut, T., Petunin, A., Sribna, N., Kharuta, V., & Khrutba, Yu. (2022). Portfolio management for public participation projects. In I. Linde (Ed.), Innovative integrated computer systems in strategic project management (pp. 171-200). Riga: European University Press.
  7. Vorkut, T.A., Bozhyk, Yu.O., Petunin, A.V., Kharuta, V.S., & Shpylovyi, I.F. (2022). Management of public participation projects in the field of transport, road repair, and construction. Automobile Roads and Road Construction, 112, 232-240.
  8. Vorkut, T.A., Bilonoh, O.Ye., Dmytryshchenko, A.M., Petunin, A.V., Sribna, N.V., & Tretynychenko, Yu.O. (2021). Portfolio-oriented management in organizational networks. Kyiv: Milenium.

https://doi.org/10.33744/0365-8171-2023-113.1-208-215