Взято з Вип. 112, 2022
Сторінки 344 -354
Отримано 18.07.2022
Доопрацьовано 14.11.2022
Прийнято 15.12.2022
Взято з Вип. 112, 2022
Сторінки 344 -354
Анотація
Більшість проєктів вимагають звичайних і витратних матеріалів від третіх сторін, а планування, замовлення, транспортування, зберігання, відстеження та контроль цих матеріальних ресурсів може зайняти багато часу та зусиль, тому належна логістична підтримка є важливою необхідністю в управлінні проєктами. Тому у статті проведено аналіз ключових змін у 7-му виданні PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Визначено, що гнучкі підходи до управління проєктами перестали бути доповненням до стандарту, вони стали його частиною, в тому числі і в питаннях управління ланцюгами постачання і логістикою проєкту. Проаналізовані основні сфери виконання проєктами, які чітко підкреслюють важливість управління матеріалами, обладнанням, постачанням та логістикою в проєктно-орієнтованому контексті та важливість роботи з підрядниками та постачальниками для планування та управління закупівлями та контрактами. Здійснено короткий огляд тих галузей, для яких, управління логістикою проєкту є одним із основних напрямків для отримання конкурентної переваги та завершення проєкту вчасно. Розглянуто підхід до планування доставки матеріалів та обладнання в прoєктах, що є необхідними для будівництва доріг, мостів та іншої інфраструктури, з огляду забезпечення безперервності робіт в процесі управління проєктом. Модель оцінює кількість матеріалів, які повинні бути доступні в певний час на будівництві, щоб гарантувати бажаний рівень захисту від змін у графіку доставки та швидкості ходу виконання етапів проєкту
Ключові слова:
управління проєктами, логістика, ланцюг постачань, управління закупівлями, хід виконання проєктом, страховий запас і доступна кількість матеріалів, безперебійний процес будівництва, своєчасність доставки, фізичні ресурси