Стаття

Отримано 01.11.2023

Доопрацьовано 18.02.2024

Прийнято 27.03.2024

Взято з Вип. 115, Ч. 1, 2024

Сторінки 127 -150

Vorkut, T., Bozhok, Yu., Petunin, A., & Kharuta, V. (2024). CONCEPTUAL PRINCIPLES OF FORMATION OF A PORTFOLIO OF PUBLIC PARTICIPATION PROJECTS. Automobile Roads and Road Construction, (115.1), 127-150. https://doi.org/10.33744/0365-8171-2024-115.1-127-150

КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ ФОРМУВАННЯ ПОРТФЕЛЯ ПРОЄКТІВ ГРОМАДСЬКОЇ УЧАСТІ

Тетяна Воркут Юлія Божок Андрій Петунін Віталій Харута

Актуальність теми дослідження зумовлена необхідністю вдосконалення і подальшого розвитку методологічних підходів до управління портфелями проєктів, у частині формування останніх виходячи з проблематики управління проєктами громадської участі. Мета дослідження полягає у підвищенні результативності і ефективності управління проєктами громадської участі на основі розроблення науково-методичних засад управління сукупністю проєктів громадської участі як портфелем. Об’єкт дослідження – процес управління проєктами громадської участі. Предмет дослідження – методи, моделі, механізми і стандарти формування портфеля проєктів, розглядувані у контексті формування портфеля проєктів громадської участі. Методика дослідження. Дослідження проводилось за практикою управління проєктами громадської участі в територіальних громадах міст – обласних центрів – України, а також м. Києва в 2016–2021 рр. При формуванні понятійної бази дослідження, а також аналізі наукових робіт використано метод наукової ідентифікації і зіставно-порівняльного аналізу; при розроблені концепції формування портфеля проєктів громадської участі – абстрактно-логічний метод, кейс метод; при розроблені моделі визначення оптимального складу портфеля проєктів громадської участі – метод цілечисельного програмування, методи оцінювання ефективності інвестиційних проєктів, концепція вартості грошей у часі

управління проєктами, портфель проєктів, управління портфелями проєктів, портфельно-орієнтоване управління, проєкти громадської участі, громадський проєкт, громадський бюджет
  1. Kyiv City Council. (2016). Decision on approval of the regulation on the public budget of the city of Kyiv. Retrieved from https://kmr.gov.ua/uk/provisions-public-budget.
  2. Public Budget of Kyiv. (2020). Project data for 2020. Retrieved from https://wikiprojects.kyivcity.gov.ua/pages/viewpage.action?pageId=28180652#tab-2020.
  3. Vorkut, T.A., Bilonoh, O.Y., Dmytrychenko, A.M., Petunin, A.V., Sribna, N.V., & Tretynychenko, Y.O. (2021). Portfolio-oriented management in organizational networks. Kyiv: Millennium.
  4. Project Management Institute. (2006). The standard for portfolio management (1st ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  5. Project Management Institute. (2008). The standard for portfolio management (2nd ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  6. Project Management Institute. (2013). The standard for portfolio management (3rd ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  7. Project Management Institute. (2017). The standard for portfolio management (4th ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  8. Project Management Institute. (2021). A guide to the project management body of knowledge (7th ed.). Newtown Square, PA: Project Management Institute.
  9. Vorkut, T.A. (2000). Project analysis. Kyiv: Ukrainian Center of Spiritual Culture.
  10. Radulescu, Z., & Radulescu, M. (2001). Project portfolio selection models and decision support. Studies in Informatics and Control, 10(4), 275-286.
  11. Maliarevskyi, Y., & Barannik, V. (2022). Public budgets as a promising tool for community and territorial development: Analytical brief. Retrieved from https://niss.gov.ua/sites/default/files/2021-11/hromadski-budzhety.pdf.
  12. Donos, L., & Ploskyi, K. (2019). Implementation and improvement of the public budget: Practical recommendations. Retrieved from https://decentralization.gov.ua/uploads/library/file/485/Public_Budget_2019.pdf.
  13. Khutkyi, D., & Avramchenko, K. (2019). Impact assessment of participatory budgeting in Ukraine. doi: 10.13140/RG.2.2.35795.32804.
  14. Sybirska, Y., Wenzel, V., & Slobodian, R. (2019). Results of implementation of participatory budgeting in amalgamated territorial communities. Retrieved from https://decentralization.gov.ua/uploads/library/file/581/Participatorybudget.pdf.
  15. EGAP Program. (2020). Study on the development of the public budget instrument in the cities of Ukraine: Analytical report. Kyiv: EGAP.
  16. Vorkut, T.A., Bozhok, Y.O., Lushchai, Y.V., Petunin, A.V., & Kharuta, V.S. (2023). Public participation project management in the context of portfolio management. International Journal of Innovative Technologies in Economy, 1(41). doi: 10.31435/rsglobal_ijite/30032023/7943.
  17. Public Budget Platform. (2019). Development of the Public Project platform and transition to a commercial model. Retrieved from https://hmarochos.kiev.ua/2019/05/03/yak-gromadskyj-byudzhet-stav-komertsijnym-proektom-i-yaki-mista-za-nogo-platyat/.
  18. E-Dem Platform. (2021). Participatory budgeting digital platform in Ukraine. Retrieved from https://budget.e-dem.ua/.

https://doi.org/10.33744/0365-8171-2024-115.1-127-150