Стаття

Отримано 01.08.2022

Доопрацьовано 17.11.2022

Прийнято 15.12.2022

Взято з Вип. 112, 2022

Сторінки 355 -363

Dyachenko, T. (2022). FLUCTUATION MONITORING IN THE INTRAMANAGEMENT SYSTEM. Automobile Roads and Road Construction, (112), 355-363. https://doi.org/10.33744/0365-8171-2022-112-355-363

МОНІТОРИНГ ФЛУКТУАЦІЇ В СИСТЕМІ ІНТРАМЕНЕДЖМЕНТУ

Тетяна Дяченко

Визначено типи управління, що засновані на інфра- та інтраменеджменті; розглянуто поняття флуктуації та управлінського моніторингу в організації. Досліджено зміст поняття моніторинг, флуктуація, розглянуто специфічні закони функціонування органзізації, а саме: своєрідності, соціальної гармонії, стабільності. Зауважено, що для підвищення ефективності системи управлінського планування організації, поряд зі стандартним моніторингом та «моніторинг-аналізом», необхідно використовувати систему «моніторинг-критерій», що дозволить користувачеві, залежно від встановлених ним критеріїв, отримувати набір управлінських впливів та вибирати з них найбільш оптимальні. Означено, що моніторинг інтраменеджменту необхідний для виявлення значень (факторів) показників, що відображають стан організації, у яких спостерігаються флуктуації аналізованої системи. Існують певні задачи, вирішення яких можливе при використанні моніторингу флуктуації. Запропоновано алгоритм моніторингу флуктуації в системі інтраменеджменту, який дозволяє приймати більш ефективні управлінські рішення в процесі функціонування організації. Визначено, що даний алгоритм носить універсальний характер та пропонується його застосовувати до будь-яких управлінських процесів організації

інтраменеджмент, флуктуація, управлінський моніторинг, організація, алгоритм
  1. Shchebel, A.I. (n.d.). Monitoring and regulation of management decisions regarding the realization of enterprise potential. Retrieved from https://www.ukrlogos.in.ua/10.11232-2663-4139.09.27.html.
  2. Quality of management: Fluctuation, continuity, discreteness, inertia, time extension. (n.d.). Retrieved from https://studwood.net/744495/menedzhment/svoystva_upravleniya_fluktuatsiya_nepreryvnost_diskretnost_inertsionnost_vremennaya_protyazhennost.
  3. Canova, F., Ciccarelli, M., & Ortega, E. (2004). Similarities and convergence in G-7 cycles (CEPR discussion paper No. 4534). Retrieved from https://cepr.org/publications/dp4534.
  4. Kalinkova, I.Yu. (2012). Macroeconomic fluctuations: General and specific in the dynamics of developed market systems. Economic Annals-XXI, 9-10, 25-28.
  5. Marshaliok, T., & Moroz, I. (2019). Ways to achieve economic equilibrium through ensuring fiscal sustainability in the country. Economic Analysis, 29(3).
  6. Wasson, C.S. (2005). System analysis, design, and development: Concepts, principles, and practices (Vol. 1). Hoboken: Wiley.
  7. Petrova, O.A. (n.d.). Implementation of monitoring as a marketing technology in the activities of state authorities in managing socio-economic development of the region. Retrieved from https://krs.chmnu.edu.ua/jspui/bitstream/123456789/1289/1/%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D1%80%D0%B5%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B0%D1%82%20%D0%9F%D0%B5%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0.pdf.
  8. Helbling, T., Huidrom, R., Kose, M.A., & Otrok, C. (2011). Do credit shocks matter? A global perspective. European Economic Review, 55(3), 340-353.
  9. Doyle, B.M., & Faust, J. (2003). Breaks in the variability and co-movement of G-7 economic growth (International finance discussion papers No. 786). Board of governors of the Federal Reserve System (U.S.). Retrieved from http://ideas.repec.org/e/pot2.html.

https://doi.org/10.33744/0365-8171-2022-112-355-363