Взято з Вип. 112, 2022
Сторінки 432 -440
Отримано 17.07.2022
Доопрацьовано 10.11.2022
Прийнято 15.12.2022
Взято з Вип. 112, 2022
Сторінки 432 -440
Анотація
Враховуючі критичний стан України, що спричинений воєнним станом та окупацією РФ в статті досліджено сучасний стан діяльності підприємств сфери послуг. Політична та економічна криза суттєво вплинула на сферу послуг. В ньому відбулися організаційні зміни, весь сектор направлень на забезпечення всім необхідним цивільного населення та оборонних сил України. Встановлено, що ці політичні і економічні зміни стали причиною модифікації і перетворення сфери послуг. Дослідження наукового простору призвело до висновків, що питанням розвитку підприємств сфери послуг приділялось досить велика увага науковців, але діяльність їх в сучасному кризисному воєнному стані були не розкрито. Тому в статті застосовані методи стратегічного аналізу, а саме: проведено SWОT- аналіз та PEST-аналіз факторів макросередовища. SWOT-аналіз показав, що наразі відіграють більшою мірою комерційні ризики, що відображають позитивні і негативні сторони діяльності підприємств сфери послуг. Але основними ризиками в умовах війни можна визначити ризики трьох рівнів, що суттєво впливають на становище підприємств сфери послуг. Важливо відзначити, що поточна економічно-політична ситуація сприяє фінансовому успіху сфери послуг, зростанню його прибутку і нарощування завантажувальних потужностей. Саме, вторгнення РФ перетворили сервісний сектор в один з підтримуючих складових озброєних сил України і цивільного населення. Для формування стратегічного напряму та вибору маркетингової стратегії подальшого розвитку підприємств сфери послуг в після воєнного стану стало за необхідне проведення додаткового дослідження з використанням методу SPACE-аналізу. Саме такій науковий підхід і дав підстави визначити головну стратегію виходу підприємств з пост воєнної кризи. Встановлено, що підприємства сфери послуг наразі знаходяться в стані насичення або ж скорочення попиту на послуги; поточний бізнес перевищує потреби надходження грошей, що можуть бути вкладені в інші інноваційні послуги. Тому рекомендується використовувати підприємствам сфери послуг в сучасних умовах та в подальшому для поступового виходу з після військової кризи саме визначену стратегію розвитку, що представлена в статті
Ключові слова:
підприємства, сфери послуг, маркетингові стратегія, після військова криза, стратегічний аналіз